一家企業的成就多高？就在於首腦的構思，而僅憑一人的判斷它能走多少的里程？在競爭激烈且迅速的時代，如何讓企業經營縮短投資成本，加速回收的時間？
在五術世界的技術中，如何幫助企業主實現計畫里程碑，不僅要知道個人的運氣走勢，還得考量到國際局勢的旺衰。企業得以裡外兼顧，內外都得結合一體方能成為一股莫大的推動力量。
世界各地企業體經營策略，所要思考問題不僅是內部需求量，事實上內需市場的流動趨勢與國際有關，尤其是匯率的升降，影響到進出口的成本與利潤。
未來本機構設置專題研究單位，將其企業營運做全方位的評估，提供企業主有更為周詳且深入的思考空間。領導人的命格格局，牽扯到未來企業的大小，如何選擇在「對」的時機點，如何委任「對」的專業經理人，如何設定短中遠程的目標計劃，內部任職幹部的選任，對於具有輔助與最佳溝通者的配對，這是五術技能中最為專業的技術。
