命理考證企業體的成敗關鍵

人生的命運很奇妙且奧秘，好壞不是過程而是在於成果。運氣好就決定在抉擇時機，運氣差就壞在機會的判斷！

當處於抉擇時，憑什麼作為成功的依據？對於環境局勢的優勢，或是個人的主觀期望值？

環境的變化不屬個人能掌握操作，任憑專家有累積數據分析，同樣不屬於能受掌控的範圍。數據僅是提供個人決定的因素之一，並非代表著成功的主要理由。

時代市場的變異速度越來越快，對市場的掌控與訊息，都得要掌握的準確。成功要素需要配合天時地利人和，時間＋地利＋人脈需一不可，一個成功的企業，並非單打獨鬥能創造持續性的事業體，原來定型的結構與營運方向，也不可能具有全方位的計畫，難有應對突發其然的環境變故。

根據命理考證發現，某些命格的成功，那是自然能與外在環境連結起來，環境能造就一個成功的人士，同時也能創傷一個龐大的事業體。

觀察這二年的航空業者，看起來是跨國際性龐大的事業體，但不少仍然無法抵制疫情環境的摧殘，連續的虧損使其長年累積的資產瞬間泡沫化。

企業主事者，代表著一個企業的頭腦，領導著企業的運轉與方向，並且負責承當處理所有運行的歷練。老闆能力好不好，不是以外表來做決定，企業組織中具備如何周詳的計畫，始終老闆是最後的決定者，亦是未來成敗的主要角色。

一個企業體，必須具足組織成功的人脈，只要箇中參雜一個狗屎運氣者，那這個成功的機會，就會受到阻攔或夭折了。

事業營運講究是現實的，不論是非，但得對錯分明，不容有絲毫優柔寡斷，當機立斷是決定性的關鍵。但若老闆手上缺少充裕的資訊，或有力的助手，如何憑著自己的想法而決斷呢？

天底下沒有太多的僥倖可言，經營事業成功難以隨性促成，除非特殊行業與關係，那就另當別論。但最終的成果是否圓滿，這就得以命運做評論了。譬如特殊行業與關係，搞成功了卻惹來官司纏身，這不是命運是什麼？

事業的組織大小與分管，牽扯到未來發展的大小程度。主心力放在哪裡，該配置哪些協力部門，每一個主管的運氣與協調能力，都能左右到主心力的發展。所以部門主管的運氣要配合老闆而論述之。

老闆的福報是否關係到成敗？

一個老闆的胸襟氣度與修養，關係到事業未來的大小層級，人在其位，卻焦慮不安，那就是能力不足。在位者必須福德具足，否則人在其位，心卻在遠處。福報淺薄者，野心想的大也是沒用，不是拿不到及用不了，就是得而復失，不得不謹慎評量。若是老闆福報大，縱使沒有遠大目標，但同樣也能收穫豐碩。

1.老闆的運氣不好，事業能不能成功？

答案是成敗都有。但最終老闆無法享用成果而已。

2.老闆的六親緣薄，事業能不能傳承給子女？

答案是不能。不然自己氣死的份。建議要找專業經理人管理事業，不可傳給自己的子女為妥。

3.老闆領導能力差，事業能不能持久？

答案是通常是無法持久的經營，卻是能幫人打江山的人才。

4.老闆的運氣能代表事業體的壽命長短嗎？

答案是不能。因為事業體是團體的組織，不完全屬於個人的運氣，老闆掛掉，事業體能換新的領導人，自然就有不同的走向與結局。

5.營運過程上遭遇周轉困境，是否能有柳暗花明又一村的機會？

答案在於用人。通常週轉不靈的原因，與其經營管理策略有關，而信譽與人脈無法配合事業提升，未來的發展過程就容易遭遇到週轉不靈的狀況。